以身作则

“此外，我们还开发了一套合适的流程——检测模块——使我们能够系统地识别供应链中的潜在风险......我们采用基于风险的方法。该框架结合了内部和外部信息来源，使我们能够将风险缓解活动集中在最需要的地方。”

在此框架下，会为被认定为高风险的供应商制定定制的未来行动计划。可能的行动包括启动开发计划、进行可持续性审计或对供应商的措辞。

巴斯夫企业可持续发展副总裁克里斯托夫·耶克尔描述了“共同呼吁在价值链中建立可信且可审计的方法论”。他补充道：“我们的供应商二氧化碳管理计划为供应商之间建立了关于采购原材料产品相关二氧化碳排放的透明度。我们为供应商、客户以及中小企业提供支持，分享产品碳足迹评估方法和工具的知识。”

作为“携手可持续发展”（Together for Sustainability，TfS）成员，巴斯夫推动PCF方法论的标准化和化学品供应链数据交换：“该倡议有助于为可信且可验证的温室气体减排措施奠定可靠基础。”